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《TOPICS ( 10月27日 更新)》

【企業番組勉強会】  No.520310月29日浩友会勉強会@予習編  No.5194第10回ビジネス企業番組勉強会@予習編   No.5183第10回日程調整・視聴番組公募   No.5166第九回報告 No.5139第八回報告  No.5129第七回報告!  No.4982★報告一覧 

【ベ ッ テ ィ ン グ】 No.5204プロ野球・日本シリーズ2016 No.51952016リオ・パラリンピックBETTING!! No. 5181リオオリンピック第一弾 8月14日まで! No. 5182リオオリンピック第二弾 8月14日まで!

【書店日記&今月の雑誌】   No.5189書店日記&今月の雑誌8月号  No. 51777月 No. 51726月 No. 51605月 No. 51504月 No.5130【書店企画・番外編】「新書大賞2016」を斬る!

【K-1 グランプリ】 No.51756・7月のキリ番報告 No.51613〜5月のキリ番報告 No.5134 祝 カウンター700000突破!  【No.48732014年K-1GP 【No.3920K-1グランプリ開催中! ⇒ 【No.4093報告要項

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ビジネス・企業番組WEB勉強会 9月分
No:5003 投稿者:木田世界(25期) 投稿日:2015/09/14 Mon 16:54:38

ビジネス・企業番組WEB勉強会2015年9月



※手始めに「気付いたこと」「良いと思ったこと」「引っかかったこと」など、数行・数点からでも書いていきましょう!

※可能であれば、過去放送された番組・過去視聴した番組と結びつけた感想をお願いします。

WEB勉強会8月分はこちら!



【9月分】


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 9/1「ガイアの夜明け」【日本の技術で世界を救う!新ベンチャーの底力】

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 9/3「カンブリア宮殿」【音楽教室で文化を育て楽器市場開拓!ヤマハの音楽文化戦略】

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 9/8「ガイアの夜明け」【タクシー頂上決戦】

○杉山@3期です

この番組に誰かが出ています。気づいたOBはいるかな?感想は別途。

〇中村貴治(20期,09/18,11:30)
番組は未見ですが、タクシー業界といえばあの方、というOBがおられますね。
観るのが楽しみです(^^)!

〇木田世界 (25期 9/21 15:20)

番組をチェックしてみましたが、「あの方」とはどの人のことか、検討がつきません...!
良かったら今度の勉強会でお話しを聞かせてください!

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 9/10「カンブリア宮殿」【最強商品を生んだ 究極のローカル戦略!崎陽軒】

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 9/15「ガイアの夜明け」【"お国柄"に商機あり! 〜訪日外国人の新たな攻略法〜】

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 9/17「カンブリア宮殿」【全国の買い物難民を救う!驚異の移動販売車 とくし丸】

〇木田 世界 (25期 9/21 15:20)

<良いと思ったこと>

・300mルールについて

地域のスーパーから300m以内では販売しないというルールで、
地域のお店と共存を図る発想が良いと感じました。

地域の店への売り上げへの配慮とともに、
もともと地域住民が買い物に困らないように始めたサービスなのに、
地域の商店をつぶして不便にしてしまったら仕方がない

しかし、番組冒頭で紹介されたような、数十mも歩けないお年寄りにとっては、
300m圏内でも販売車がきてくれたほうが助かるのではないか、と感じました。

<気付いたこと>

・移動スーパーから移動コンビニへ

番組前半では、スーパーにいけないお年寄りに選び買う楽しさを提供する
移動スーパーとしてとくし丸が描かれていたと思います。
しかし、最後の方でATMをとくし丸に搭載しようとする計画が紹介されており、
「(いつでも)どこでも気軽に使えるサービスにより生活を便利にする」
というコンビニの事業規定に近づいているのではないかと思いました。

しかし、とくし丸はお年寄りの見守りや大手の食品メーカーの市場調査もおこなっているので、
「移動コンビニ」という理解の仕方で捉えきれない部分もあるかもしれません。

最近、スーパーやコンビニと地域というテーマで何本か放送されていたと思うので、
どうにか比べることが出来ればと思います。


○日々野15期(10/29)
「○○難民」はあらゆる業界に共通する問題の一つであると思う。
司法の領域においても課題として挙げられていますし、山奥に限らず、東京のど真ん中にも司法過疎があるのは事実です。

この事業を黒字化し、ビジネスとして成立させていることが、この企業に注目すべきポイントでしょう。
手法としては、綿密な市場調査が全て。300mルールも含め、ビジネスとして成立するだけの市場規模が発掘できなければ、進出しないだけのことで、
残念ながら、ビジネスとして成立しない規模の過疎地は諦めざるを得ないものと推察されます。

それでも、他社ができない黒字化を達成し、継続しているのわけですから、称賛されるべきことは間違いありません。
逆に、他の同種の事業では、どうして黒字化できないのか。市場調査をろくに行わずに事業開始しているのか?
また、自身の業界においても、どうしてビジネスとしてもっと成立できないのか、と考えてしまう。

補助金に頼らないのが信条という。
それが、企業努力に繋がるのだろうし、補助金を前提にしてしている同業他社が黒字化を達成できない原因のようにも思える。
しかし、補助金は、今回の買物難民のような社会的に厳しい状況にある方を支援するためのもので、ある種のセーフティーネットだと思う。
「とくし丸」が補助金を活用することで、よりシビアな過疎地にも支援が届くと想像すると、
補助金のよいよい活用の仕方(出す方、使う方双方に)あるのではないか?と言う点を考えたいと思った。


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 9/22「ガイアの夜明け」【"外食革命"は輸出できるか?】


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 9/24「カンブリア宮殿」【10周年記念 波乱万丈スペシャル〜あの時があるから今がある〜 ニトリホールディングス 社長似鳥 昭雄(にとり あきお)ハイデイ日高 会長 神田 正(かんだ ただし)】


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 9/29「ガイアの夜明け」【新たなリサイクル≠ェやって来た!】


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